日前，西固區(qū)福利路街道莊浪西路社區(qū)黨委與寶石花物業(yè)蘭州石化地區(qū)公司悅福項(xiàng)目黨組織相關(guān)人員舉行揭牌儀式，在小區(qū)名稱(chēng)上方增加了街道、社區(qū)名稱(chēng)及物業(yè)標(biāo)識(shí)，拉開(kāi)了“紅色物業(yè)”建設(shè)序幕，開(kāi)啟基層治理新模式。

福利路街道轄區(qū)是以中石油蘭州石化公司、中鋁蘭州分公司、蘭州城市供水集團(tuán)、華能蘭州西固熱電有限責(zé)任公司等駐區(qū)大中型國(guó)有企事業(yè)單位職工、家屬為主的生活福利區(qū)。自“社工委”組建運(yùn)行以來(lái)，街道黨工委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、融合共治，推動(dòng)區(qū)民政局、區(qū)稅務(wù)局、寶石花物業(yè)、蘭州六十一中等駐街企事業(yè)單位全面融入“社工委”工作，企事業(yè)單位黨員干部兼任“社工委”委員，建強(qiáng)“社工委”組織力量。街道黨工委牽頭與寶石花物業(yè)蘭州石化地區(qū)公司黨委簽訂黨建聯(lián)盟協(xié)議，8名“社工委”主任與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂共建協(xié)議，通過(guò)街道黨工委委員、社區(qū)“社工委”委員、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”，推動(dòng)“紅色物業(yè)”向縱深發(fā)展，破解物業(yè)管理難題，實(shí)現(xiàn)區(qū)域基層治理“無(wú)縫隙”。

“我們推行的‘紅色物業(yè)’就是依托“社工委”平臺(tái)，通過(guò)雙向管理這個(gè)‘小切口’撬動(dòng)基層治理‘大民生’?！备＠方值傈h工委負(fù)責(zé)人表示，在實(shí)際運(yùn)行中，充分發(fā)揮街道黨工委“軸心”引領(lǐng)作用，堅(jiān)持把物業(yè)服務(wù)管理融入城市基層黨建工作，吸收物業(yè)公司黨組織負(fù)責(zé)人兼任街道“大工委”委員、社區(qū)“社工委”副主任，選派街道優(yōu)秀黨務(wù)骨干到物業(yè)公司黨委兼任辦公室副主任，通過(guò)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，不斷為“紅色物業(yè)”注入“紅色生命力”，通過(guò)黨建引領(lǐng)激活基層社會(huì)治理“一盤(pán)棋”。同時(shí)充分發(fā)揮“社工委”平臺(tái)聚合作用，將物業(yè)納入“社工委”核心成員單位，依托“社工委”議事平臺(tái)，征集群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、分析研究服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，整合各類(lèi)服務(wù)資源，依托志愿服務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)展志愿幫扶、家政服務(wù)、政策解讀、費(fèi)用代繳等便民服務(wù)，充分發(fā)揮社區(qū)“人熟、地熟、基礎(chǔ)信息熟”的優(yōu)勢(shì)和作用，引導(dǎo)黨員、物業(yè)管家在小區(qū)亮身份、起作用，與物業(yè)公司密切協(xié)作，共同解決好居民的操心事、憂(yōu)心事、煩心事。

為了把治理成效顯出來(lái)，福利路街道立足轄區(qū)“三不管”樓院無(wú)人看管、部分小區(qū)物業(yè)管理水平較低、基礎(chǔ)設(shè)施不完善的現(xiàn)實(shí)情況，充分發(fā)揮物業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)背景和專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)施物業(yè)“四個(gè)一批”（即：“自管一批”、“托管一批”、“整合一批”、“運(yùn)營(yíng)一批”）社區(qū)治理的新實(shí)踐，引導(dǎo)轄區(qū)物業(yè)持之以恒提供更加優(yōu)質(zhì)、更加貼心、更加滿(mǎn)意的管理服務(wù)；并對(duì)接居民訴求，編制為民服務(wù)問(wèn)題清單、項(xiàng)目清單，著力解決居民急難愁盼問(wèn)題，推動(dòng)“紅色物業(yè)”落實(shí)落地，讓“紅色物業(yè)”真正紅起來(lái)。

據(jù)了解， 地企共駐共建是福利路街道的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在“紅色物業(yè)”的推動(dòng)下，依托黨建聯(lián)席會(huì)議制度，定期對(duì)“社工委”成員、駐守干部梳理匯總的老舊樓院改造、物業(yè)管理服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、街區(qū)品質(zhì)提升等居民重大利益訴求進(jìn)行共同商議，并由駐街企事業(yè)單位、“社工委”成員單位進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，明確推進(jìn)措施和責(zé)任人，實(shí)行“掛賬銷(xiāo)號(hào)”，最大限度解決居民群眾身邊的大事、急事、難事。同時(shí)不斷完善“紅色物業(yè)”架構(gòu)體系，通過(guò)制度化保障、區(qū)域化統(tǒng)籌、品質(zhì)化服務(wù)三方面共同發(fā)力，鋪就服務(wù)群眾的“快車(chē)道”，讓小區(qū)這個(gè)社會(huì)“小細(xì)胞”煥發(fā)出大活力，不斷提升轄區(qū)居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 董永前