“我們小區(qū)經(jīng)過整體改造以后，變了大樣。院落里的地面硬化了。小花園是新翻修過的，花的芳香、綠的氛圍、笑著聊天的居民……讓一切看起來都是嶄新的樣子。”西固區(qū)福利西路社區(qū)蘭水小區(qū)居民王桂香說，過去，晚飯后雷打不動出小區(qū)遛彎。隨著小區(qū)環(huán)境的改善，有了花園、健身器材，有了孩子們的小游樂場，現(xiàn)在下樓就能休閑鍛煉。點滴變化讓居民看在眼里，暖在心頭。

西固區(qū)充分發(fā)揮“社工委”的聚合作用，堅持把“三不管”樓院治理作為基層治理的重中之重來抓，通過建強黨組織引領(lǐng)、打造“紅色物業(yè)”等，探索出一條黨建引領(lǐng)、多方協(xié)同、群眾參與的基層治理新模式。

西固區(qū)在持續(xù)運行“三級網(wǎng)格+黨員責任區(qū)（中心戶）”特色網(wǎng)格體系的基礎上，針對樓院環(huán)境無主管部門、各項事務管理缺乏組織引領(lǐng)的問題，不斷延伸黨建工作觸角，從機關(guān)干部、居民、企事業(yè)單位、“兩代表一委員”等黨員骨干力量擇優(yōu)選派105名先進骨干擔任樓院負責人，促進黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮。

西固區(qū)以街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織橋梁紐帶作用，先后與蘭州石化公司、蘭州城市供水集團、華能蘭州西固熱電有限公司等駐區(qū)大中型國有企事業(yè)單位簽訂“黨建聯(lián)盟”協(xié)議，統(tǒng)籌聯(lián)盟成員單位資源優(yōu)勢，形成基層治理工作合力，推動樓院環(huán)境治理上水平。

西固區(qū)聚焦“三不管”樓院基礎設施落后、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等難題，探索打造“紅色物業(yè)”聯(lián)盟載體，積極吸收物業(yè)公司黨組織負責人兼任街道“大工委”委員，選派物業(yè)公司黨員骨干、街道優(yōu)秀黨務骨干進入樓院服務團組，通過“雙向進入、交叉任職”形式為樓院治理注入“紅色生命力”。創(chuàng)新實施物業(yè)“四個一批”（“自管一批”、“托管一批”、“整合一批”、“運營一批”）治理模式，動員聯(lián)盟成員中物業(yè)單位，主動認領(lǐng)解決了樓院多院合一、停車難、飛線充電及環(huán)境衛(wèi)生整治等居民急難愁盼問題80余件。

印制便民服務手冊，建立小區(qū)基本臺賬，實現(xiàn)服務與資源有效銜接……為不斷增強居民群眾的幸福感和滿意度，西固區(qū)構(gòu)建由黨組織牽頭、黨員骨干包抓、熱心居民參與、“紅色物業(yè)”聯(lián)盟補充的微治理架構(gòu)，通過黨建聯(lián)席會議、樓院微信聯(lián)系群、志愿服務隊等平臺，以黨組織引領(lǐng)帶動居民深度融入小區(qū)、參與社區(qū)治理，做優(yōu)做實樓院環(huán)境治理工作。

蘭州日報社全媒體記者 董永前

責任編輯：王旭偉