1月16日，記者從西固區(qū)獲悉，該區(qū)積極發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制作用，用好新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，按照區(qū)委共建原則，立足區(qū)域和共建單位特色，進(jìn)一步優(yōu)化街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”設(shè)置，明確成員單位職責(zé)、兼職委員責(zé)任清單，選聘轄區(qū)各領(lǐng)域黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職委員369名，通過簽訂共建協(xié)議、派駐兼職委員、建立“三張清單”(需求、資源、項(xiàng)目)，2023年解決實(shí)際問題1120余個，使城市基層治理實(shí)效不斷提升。

“我住的小區(qū)是上世紀(jì)80年代建的，屬于老舊樓院，一直沒有物業(yè)，停水了也沒人管，居民生活非常不便?，F(xiàn)在有了物業(yè)，環(huán)境衛(wèi)生好了，大伙兒的心情也好了。”住在西固區(qū)福利路街道莊浪西路社區(qū)綠化院小區(qū)的居民李先生高興地說。

西固區(qū)積極與寶石花物業(yè)蘭州分公司開展地企共建，創(chuàng)新“四個一批”，即“自管一批”“托管一批”“整合一批”“運(yùn)營一批”物業(yè)托管模式，深化“紅色物業(yè)”建設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)小區(qū)20個，解決了轄區(qū)“三不管”樓院無人看管、部分小區(qū)物業(yè)管理水平較低、基礎(chǔ)設(shè)施不完善的現(xiàn)實(shí)情況。

為了讓基層治理更精細(xì)，西固區(qū)全覆蓋組建網(wǎng)格黨組織，建強(qiáng)用好“田字型”基層治理體系，提出了以2名鄉(xiāng)街包聯(lián)干部、社區(qū)干部任雙網(wǎng)格長+2名專兼職雙網(wǎng)格員(兼職包含社區(qū)警務(wù)力量、物業(yè)紅管家、城管網(wǎng)格監(jiān)督員)+網(wǎng)格內(nèi)其他力量為內(nèi)容的“2+2+N”網(wǎng)格力量編組配備模式，配齊配強(qiáng)網(wǎng)格工作力量4300余人，建立了以網(wǎng)格內(nèi)每1000人口、每半年民情通案件承辦量、信訪件數(shù)為評定標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)格分級管理模式，著力破解制約基層治理效能提升的突出問題，先后通過“群眾點(diǎn)單、平臺派單、網(wǎng)格辦單、群眾評單”的“四單聯(lián)動”網(wǎng)格工作模式，匯總解決群眾期盼960余件，有力提升了黨建引領(lǐng)城市基層網(wǎng)格治理工作的質(zhì)量和實(shí)效。同時，注重總結(jié)凝練黨建引領(lǐng)基層治理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推行“進(jìn)一扇門、登一張網(wǎng)”一站式解紛工作法，獲評全國新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”先進(jìn)典型。

蘭州日報社全媒體記者 董永前

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