人才聚，則企業(yè)興；人才旺，則企業(yè)強。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。今年以來，市政集團始終堅持在“引育留用”上下功夫，持續(xù)深化體制機制改革，全面優(yōu)化人才結構，狠抓隊伍作風建設，為實現(xiàn)集團高質量發(fā)展提供堅強的組織保障和人才支撐。

精準攬才，更優(yōu)地把“好專家”引進來。發(fā)展新質生產(chǎn)力，關鍵是人才。根據(jù)集團業(yè)務市場化發(fā)展需要和人才招聘計劃，上半年，通過《蘭州新區(qū)2024年春風行動暨“產(chǎn)業(yè)新城·智享未來”大型人才智力交流大會》大型招聘會，以柔性引才和剛性招才相結合的方式，廣泛吸納在項目謀劃、經(jīng)營管理、光伏發(fā)電等方面的專業(yè)技術人才6人，為集團運營管理補充了新鮮活力。同時，特聘熱電項目管理專家1名，為2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)和光伏發(fā)電項目有序推進和集團新質生產(chǎn)力的發(fā)展提供了技術支持和專業(yè)指導。

用心育才，更好地把“千里馬”練出來。按照“政治引領、產(chǎn)教融合、工學合一、知行合一”為教育培訓準則的人才培養(yǎng)計劃，積極搭建人才教育培訓工作架構，全面提升干部職工綜合業(yè)務素養(yǎng)。加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，培養(yǎng)挖掘現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮校企合作優(yōu)勢，利用合作學校實操場地及教學儀器設備，已開展2024年度新型學徒制鉗工技能提升培訓，共計37人參加培訓，為集團高質量發(fā)展培養(yǎng)了更多符合時代需求的技能人才。

精心選才，更準地把“實干家”用起來。用好人才是發(fā)揮人才效能的關鍵。市政集團持續(xù)健全完善市場化選人用人機制，修訂完善《人事任免管理辦法》，為集團選拔優(yōu)秀管理人員及重要崗位專業(yè)技術人員、提高管理人員綜合素質、保證管理目標的實現(xiàn)提供了制度保障。堅決破除唯學歷、唯資歷、唯獎項的傾向，打破思想桎梏，選拔使用年輕骨干，支持年輕人在不同崗位挑大梁。提拔3家子公司6名年輕干部，調整6家子公司6名財務人員崗位，通過不同的崗位實踐提升應急處突、攻堅克難的能力，培養(yǎng)鍛煉干部人才成為“多面手”和“行家里手”。

全面礪才，更高地把“積極性”提上來。完善人才激勵機制是提高企業(yè)長遠發(fā)展和提升企業(yè)效益的重要支撐。進一步修訂完善《市政集團績效考核辦法》，科學設定年度目標責任書，明確劃分經(jīng)營指標、重點及專項工作、日常管理指標權重比例。進一步細化考核評分標準，適當設置加分獎勵或額外獎勵。強化考核結果應用，激發(fā)“跑起來爭先”，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。共評選優(yōu)秀管理者25人、優(yōu)秀員工104人、市政工匠10人，年度考核優(yōu)秀調整薪酬66人，極大地調動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的積極性和主動性，營造了“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。

人盡其才，更快地把“主動性”調起來。薪酬激勵是吸引聚集人才和促進人才創(chuàng)新創(chuàng)造的重要砝碼。持續(xù)推進薪酬制度改革，堅持薪酬分配與集團整體效益掛鉤，按職工實際貢獻和工作業(yè)績突出“差異化”薪酬；持續(xù)細化完善薪酬晉升機制，薪酬漲幅逐漸向具有突出貢獻、專業(yè)技能的崗位和個人傾斜，拉開不同崗位的薪酬差距。深入推行項目經(jīng)理制薪酬制度，根據(jù)項目經(jīng)營、質量安全、工程進度等重點指標分級分類進行薪酬浮動管理，重點向經(jīng)營良好、管控到位、成果顯著的項目部門進行薪酬傾斜，充分調動了項目人員的積極性和創(chuàng)造性，提高了企業(yè)管理水平和項目盈利能力。

蘭州日報社全媒體記者 李昕

責任編輯：王旭偉