為切實加大工作落實力度，不斷提高消防大隊工作執(zhí)行力，2022年，隴西縣消防救援大隊全面實行“清單工作法”，推行月工作任務清單和常態(tài)化工作任務分工，全力壓實工作責任，扎實推動各項工作落地見效。

今年1月份起，該大隊以“一辦四組一中心”的人事架構、工作機制、職務任命和人員分工，全面開啟正規(guī)化管理運轉(zhuǎn)新模式，制定《月工作清單》，突出每月工作重心，將隊伍管理、防火檢查、主題教育、營房建設、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防應急救援力量及裝備建設、宣傳教育、后勤保障等重點工作及臨時工作任務進一步細化、量化，形成工作任務“項目庫”、“路線圖”和“計劃書”，促使全體人員緊盯目標，對照《工作清單》，狠抓落實，做到一本《工作清單》念到底，對照《工作清單》干到底，構建起了項目化管理，責任制落實的工作機制。

明確任務“建單定事”。為避免工作上“打折扣”，確保“清單”的嚴肅性和可操作性，該大隊圍繞時段工作任務、完成時限、解決方法等方面，制定切實可行的“工作清單”，明確了工作思路，夯實了工作責任，有效提高了大隊文員的工作能動性。

嚴格執(zhí)行“照單落實”。依據(jù)清單，隴西縣消防救援大隊要求全體人員統(tǒng)籌兼顧，突出重點，摒棄思想僵化陳舊、落實決策流于形式的消極工作模式，時刻繃緊責任和任務這兩根弦，行動上做到有的放矢，做到列出清單有重點、工作落實有步驟，解決難題講方法，著力解決好重點、難點工作，下大力氣做好隊伍管理和火災防控等事關發(fā)展的關鍵問題，促進隴西消防各項工作穩(wěn)步推進。

督促進度“按單督導”。每月召開總結會，負責各項業(yè)務口的干部及組長向大隊黨委“亮清單”，公布重點工作、難點工作推進情況，力促各組組員種好“責任田”。每月月底收集匯報大隊“月工作清單”落實情況，對照任務清單，逐一排查，已經(jīng)落實的查效果，正在落實的查進度，還未落實的查原因。通過橫向比較、縱向排名，查找存在的問題和差距，制作工作“問題臺賬”，加大跟蹤督查力度，層層傳遞壓力，實行項目化督察清單，著力糾治“督而不全、督而不改”的問題，全面查糾問題整改、閉環(huán)、核銷，確保各項工作精準化推進、高質(zhì)效完成。

檢閱成效“據(jù)單問責”。該大隊建立問責機制，根據(jù)工作完成情況，對“工作任務清單”存在應付、敷衍了事、不落實、不執(zhí)行的個人，制定《消防文員日常量化考評加扣分標準》，按照《標準》進行量化扣分，此外，大隊將“清單式工作法”落實情況納入大隊文職全年“評優(yōu)評先”和“工資績效”，并在考核結束后召開清單落實情況工作推進會，通報情況、分析問題、安排工作，確保“清單式工作法”真正落地見效。

蘭州日報社全媒體記者王曉剛 通訊員楊麗娟文/圖