多地大批議事協(xié)調機構正被撤銷。據(jù)報道，近段時間，湖南耒陽、江蘇昆山、四川邛崍、湖南安化等地對議事協(xié)調機構及其辦事機構予以撤銷。有的市級議事協(xié)調機構由168個精簡為37個，共減少131個，精簡78%；有的撤銷原設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)議事協(xié)調機構115個。

客觀地講，議事協(xié)調機構有其存在的必要性。往往有一些工作，涉及多個部門，而且時間緊、任務重，因此需要一個跨部門的議事協(xié)調機構來推動。從提高行政效率、解決實際問題的角度來看，對于議事協(xié)調機構的價值不宜一概地否定。

但是，凡事都有一個度的問題。之前有媒體報道，有的100多萬人口的縣級市，議事協(xié)調機構達到近200個，并向基層繼續(xù)延伸；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公樓甚至出現(xiàn)了“百牌大戰(zhàn)”——懸掛的各類牌子達上百個。可是，“名頭”滿天飛，但干活的常常就是兩三個人。牌子數(shù)量繁多、內容不少重復，臨了又“各唱各調、各要各‘賬’”，徒增基層工作人員“紙面”工作量。

其實，這種現(xiàn)象在其他一些單位和部門也屢見不鮮。表面看，這些牌子是以告知和服務為目的，仔細端詳不難發(fā)現(xiàn)其中的一些牌子根本沒有必要掛或純粹是為了應付某些脫離實際的形式主義檢查而掛。殊不知，牌子越多，門檻越高，距離為基層服務的要求越遠。究其原因，這是典型的形式主義思想作祟的結果，在群眾中影響也不好。

那么，“掛牌”緣何有市場？究其根源是借掛牌壓責任，以掛牌推落實。上級讓基層掛牌，歸根結底還是想推卸自身責任，以為掛上了牌，責任就壓下去了，面對考核評比就有了說法。有的地方部門，一開展工作就要求基層掛個牌子、成立個專班，以為掛了牌子就給基層壓上了任務，工作就落實了。

但是，工作是干出來的，不是牌子掛出來的。

小馬飛刀以為，牌子易摘，擔子難卸。即便不掛牌子，上級布置的活還是得干。正如網(wǎng)友所稱，“牌子”只是一種外在形式，得找出“牌子”的根源，才能真正減負擔。說到底，如何為基層干部真正減負。有評論就指出：有些事可做可不做，有些牌子可掛可不掛，有些“群”可設可不設，有些“卡”可打可不打，有些會可開可不開。既然如此，那就少折騰基層干部。更重要的是，不能讓形式主義大行其道。比如，要整治文山會海、統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核、糾治“指尖上的形式主義”。

的確，基層陣地是為群眾服務的，不應成為形式主義的“大本營”?；鶎訂挝恢苯优c群眾打交道，工作實不實、作風嚴不嚴，是真用心還是走過場，群眾心里最清楚。如果工作不務實、服務不上心，掛了牌子卻無法提供相應服務，群眾當然不會買賬。

把形式主義的牌子從墻摘下來，把服務的牌子掛在心里?；鶎庸ぷ鞑拍軓膶嶋H出發(fā)，從為民服務出發(fā)。

小馬飛刀

責任編輯：鐘磊