一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的印記，榆中縣農(nóng)副公司身上就深深烙刻時(shí)代的產(chǎn)物——供銷社的印記。21世紀(jì)之初，在各級(jí)供銷合作社積極探索社屬企業(yè)改革發(fā)展之路，力使供銷合作社走出困境、獲得新生之時(shí)，榆中縣農(nóng)副公司也踏上了艱難的改革之路。經(jīng)過十余年的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)不僅摘掉了“窮帽子”，還實(shí)現(xiàn)了從資產(chǎn)到技術(shù)的跨越式發(fā)展，不僅固定資產(chǎn)增加了近八倍，整體面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化，擦亮了新時(shí)代供銷社的“金”字招牌。

不破不立

積極加入改革“大潮”

曾幾何時(shí)，供銷社立足農(nóng)業(yè)、扎根農(nóng)村、攜手農(nóng)民，是特殊年代里的“紅人”?？僧?dāng)市場經(jīng)濟(jì)浪潮迅猛襲來，一些供銷社出現(xiàn)了管理無力、連續(xù)虧損、企業(yè)萎靡的局面。榆中縣農(nóng)副公司也不例外，榆中縣農(nóng)副公司經(jīng)理婁江談及2005年剛?cè)肼毜那榫叭允指锌?，“破敗、病懨懨、懶散……大家在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、布置經(jīng)營任務(wù)時(shí)都是拖拖拉拉，只有每日中午到飯?zhí)么蝻垥r(shí)，才是人員最齊整的時(shí)候。”

20世紀(jì)90年代，中共中央、國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》。各級(jí)供銷合作社積極探索社屬企業(yè)改革發(fā)展之路，力使供銷合作社走出困境、獲得新生。2005年，榆中縣供銷聯(lián)社也積極順應(yīng)形勢(shì)、加入改革“大潮”。

改革發(fā)展，需要人力、物力、財(cái)力的支撐，更需要思想的解放。沒有啟動(dòng)資金，那就借；員工思想有滑坡，那就逐人逐個(gè)掏心窩子做工作。思想統(tǒng)一之后，這個(gè)僅有5名員工的企業(yè)，大家東拼西湊，硬是湊攏出第一筆近50萬元的啟動(dòng)資金，一下子使員工們信心倍增、干勁倍添，公司上下終于擰成一股繩。

通過最初五年的摸索和實(shí)踐，榆中縣農(nóng)副公司發(fā)展成為小微企業(yè)，形成了客戶較穩(wěn)定、廠家較穩(wěn)定、公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定的良好運(yùn)營氛圍。2011年后，隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的趨穩(wěn)，公司進(jìn)入鞏固發(fā)展階段，經(jīng)營理念、模式以及發(fā)展方向在一步步明確，精神面貌和經(jīng)濟(jì)效益也迎來了“雙提升”。

黨建引領(lǐng)

踏上轉(zhuǎn)型壯大之路

2011年至2017年，是榆中縣農(nóng)副公司發(fā)展的鞏固階段。隨著公司隊(duì)伍的不斷壯大，積極發(fā)展黨員，成立了黨支部，多形式開展黨建工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了黨員和職工們的干事創(chuàng)業(yè)積極性。

企業(yè)堅(jiān)持用黨建聚精神、以黨建帶業(yè)務(wù)。在經(jīng)營一線設(shè)立“黨員工作示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”。黨員干部堅(jiān)持一線工作法，“兩腳帶泥”指導(dǎo)農(nóng)民開展春播、病蟲害防治、秋收等工作。同時(shí)，還以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德為主題，開展職工道德講堂、“優(yōu)秀員工”評(píng)比等系列活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力。

通過以上舉措，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營融合發(fā)展。目前，企業(yè)配送區(qū)域已覆蓋全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分二級(jí)經(jīng)銷商和農(nóng)民專業(yè)合作社，基本實(shí)現(xiàn)12小時(shí)內(nèi)送貨、裝卸“一條龍”服務(wù)。

隨著農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的不斷拓展，榆中縣農(nóng)副公司也在2017年至2022年正式步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。企業(yè)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展這個(gè)中心，以推進(jìn)水肥一體化建設(shè)為重點(diǎn)，從提高水肥資源利用效率出發(fā)，積極在全縣范圍內(nèi)推廣液體肥先進(jìn)技術(shù)，有效提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。

“自打我家的菜花用了‘水肥’后，也沒見怎么操持，長得特別好，‘水肥’可真是神了?！庇苤锌h夏官營鎮(zhèn)高家崖村村民李紅珍高興地說，從2017年開始，自家1.8畝的菜花地，除了底肥施用些固態(tài)肥外，其余都在農(nóng)副公司購買水肥。水肥一體化不僅給農(nóng)民帶來增產(chǎn)增收，也為榆中高質(zhì)量發(fā)展帶來了一定的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。

牢記宗旨

不斷探索農(nóng)業(yè)服務(wù)邊界

如今，經(jīng)過創(chuàng)新發(fā)展，榆中縣農(nóng)副公司蔬菜倉儲(chǔ)能力達(dá)600噸，農(nóng)資倉儲(chǔ)能力達(dá)8000噸。現(xiàn)有經(jīng)營門店18家、加盟店52家，覆蓋全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)95個(gè)行政村。2021年，銷售化肥2.6萬余噸，銷售額2700余萬元。

近年來，榆中縣農(nóng)副公司始終牢記“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的宗旨，堅(jiān)持“社會(huì)效益優(yōu)先”的原則，不斷在服務(wù)“三農(nóng)”、助力鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮“生力軍”作用。該公司積極響應(yīng)國家政策、開展土地托管服務(wù)，通過招投標(biāo)取得土地托管政府補(bǔ)助項(xiàng)目或自行與農(nóng)戶對(duì)接的方式，完成土地托管1.2萬畝。通過推行“五個(gè)統(tǒng)一”服務(wù)模式（統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一收割），在“耕、種、防、收”等環(huán)節(jié)開展農(nóng)資、農(nóng)技服務(wù)；開展技術(shù)托管服務(wù)、大力實(shí)施測(cè)土配方、水肥一體化、病蟲害防控等服務(wù)，累計(jì)開展測(cè)土配方1280次，農(nóng)殘檢測(cè)3250次。有效解決了“誰來種地”、“地怎么種”、“如何種好地”、“怎樣帶動(dòng)小農(nóng)戶共同發(fā)展”等問題。

中連川鄉(xiāng)陡泉灣村的農(nóng)戶吳得東就是土地托管服務(wù)的受益者之一?！凹依?1畝地種的都是洋芋，如果沒有政府的好政策，我肯定是種不了的，兩個(gè)兒子都在外地務(wù)工”。他拉著婁江的手激動(dòng)地說，“我家最缺勞動(dòng)力，多虧了你們的土地托管服務(wù)，我啥都不用干，輕輕松松就把地種了。”

近年來，榆中縣農(nóng)副公司改革創(chuàng)新的腳步始終沒有停歇，通過一條條切實(shí)可行的創(chuàng)新助農(nóng)舉措，榆中縣農(nóng)副公司逐漸從原來的農(nóng)資供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合服務(wù)商，探索出了一條“農(nóng)民兄弟得實(shí)惠、公司發(fā)展可持續(xù)”的路子，擦亮了新時(shí)代供銷社的“金”字招牌。

蘭州日?qǐng)?bào)社全媒體記者 趙武明 劉 超