成立地企融合共治中心、組建70個社區(qū)“社工委”、實(shí)施“15分鐘生活圈”“0.01立方米”智能水表、蔬菜進(jìn)社區(qū)等一系列便民舉措……1月24日，記者從西固區(qū)獲悉，該區(qū)著力構(gòu)建“黨工委引領(lǐng)、社會化共建、社區(qū)化共治、鄰里式共享”的基層治理“共同體”，提升群眾幸福感、安全感和滿意度。

西固區(qū)在基層治理中，注重防范化解社會矛盾風(fēng)險(xiǎn)，對重點(diǎn)領(lǐng)域開展矛盾風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)排查、防范化解，加大從政策、制度層面解決問題力度，嚴(yán)格落實(shí)屬地管理和誰主管誰負(fù)責(zé)原則。期間，大力推行網(wǎng)上信訪、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪制度。聚焦國家和省信訪部門交辦的重復(fù)信訪事項(xiàng)，掛圖作戰(zhàn)，倒排進(jìn)度，儲蓄跟蹤問效，確?；庵卫?，按期銷號。

西固區(qū)在提升社會治安防控能力的同時，加快推進(jìn)“六張網(wǎng)”建設(shè)，著力打造社會治安防控升級版，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下融合、人防物防技防結(jié)合、打防管控一體的社會治安防控新格局。積極推廣運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，應(yīng)用一系列智能化手段著力打造信息圖像視頻交換共享平臺，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

西固區(qū)圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、產(chǎn)業(yè)興城、產(chǎn)城融合”戰(zhàn)略和現(xiàn)代中心城區(qū)功能定位，提升精準(zhǔn)服務(wù)群眾的能力和水平，緊扣發(fā)展主線抓服務(wù)，緊扣小區(qū)短板抓服務(wù)，緊扣群眾需求抓服務(wù)，一系列有溫度的民生工程落地有聲。尤其是駐守干部社區(qū)報(bào)到工作開展以來，充分利用駐守干部專業(yè)特長和派出單位資源優(yōu)勢，找準(zhǔn)與群眾需求的契合點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞弱勢群體小微物資需求、政策扶持需求、社會事務(wù)上門服務(wù)等便民需求，有針對性地開展敬老助殘、扶貧濟(jì)困、生態(tài)環(huán)保、家電維修、醫(yī)療義診、家政便民、維權(quán)咨詢等精準(zhǔn)精細(xì)、高質(zhì)高效的服務(wù)。靈活采取民情聯(lián)系卡、辦事指南、二維碼、“西固區(qū)黨建云平臺”等多種載體方式，在各小區(qū)樓院公開辦事事項(xiàng)，確保群眾事前了解辦事要件，做到最多跑一次。

西固區(qū)在智慧治安建設(shè)上，統(tǒng)籌推進(jìn)智慧城市、智慧小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)平臺和應(yīng)用終端建設(shè)，大力推進(jìn)“智慧安防小區(qū)”建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過人臉識別、車牌識別、視頻監(jiān)控、智能門禁等科技手段，增強(qiáng)居民小區(qū)內(nèi)治安防控效能。在信息化運(yùn)用上，大力推廣使用“小蘭幫辦”信息平臺，通過“面對面”講解、“點(diǎn)對點(diǎn)”推送、“手把手”下載等多種方式，持續(xù)提高居民群眾安裝率、使用率。利用平臺便民服務(wù)功能，引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)和居民通過“幫您查”“幫您約”“幫您辦”等功能，實(shí)現(xiàn)為民服務(wù)基層可辦、不來即享，著力推動信息平臺成為居民群眾的“好幫手”。

西固區(qū)聚焦當(dāng)前基層治理中存在的社區(qū)大、小區(qū)多、無物業(yè)、管理難、居民訴求多樣等突出問題，深化拓展“社工委”平臺作用，將“社工委”作用發(fā)揮與新時代文明實(shí)踐志愿服務(wù)相結(jié)合，發(fā)揮黨員志愿者、青年志愿者、巾幗志愿者、退役軍人志愿者等志愿隊(duì)伍的積極作用，建立志愿者聯(lián)盟，不斷發(fā)展壯大小區(qū)志愿服務(wù)力量。

西固區(qū)深化圓夢“微心愿”“母親教育講堂”“紅燭先鋒”“高齡黨員送學(xué)上門”等志愿服務(wù)活動，讓廣大志愿者在活動中不斷提升服務(wù)能力，真正實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)互動中拉進(jìn)群眾距離、增進(jìn)感情認(rèn)同、弘揚(yáng)社會新風(fēng)。特別是要結(jié)合區(qū)新時代文明實(shí)踐中心“六單”志愿服務(wù)項(xiàng)目，通過中心“制單”、群眾“點(diǎn)單”、中心“派單”、志愿者“接單”、社會“評單”、考核“定單”相貫通的工作模式，不斷滿足小區(qū)居民共性需求和特定人群個性化、差異化需求。同時，探索實(shí)行駐守干部“異地接單”模式，服務(wù)時長計(jì)入駐守社區(qū)時長。

西固區(qū)在機(jī)制的帶動下，社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)共建共治，推動群團(tuán)組織資源、隊(duì)伍資源、服務(wù)資源合聚小區(qū)，支持群團(tuán)組織依法參與社會事務(wù)管理，構(gòu)建專群結(jié)合、群防群治新局面。在監(jiān)督考評機(jī)制帶動下，駐守干部兌現(xiàn)服務(wù)承諾，并邀請居民群眾、志愿者、轄區(qū)單位等代表全程監(jiān)督工作開展情況，定期向黨員群眾和派出單位報(bào)告工作、發(fā)布實(shí)事，自覺主動接受群眾監(jiān)督評判。

蘭州日報(bào)社全媒體記者 董永前